浅谈企业集团财务总监委派的组织能力建设—

浅谈企业集团财务总监委派的组织能力建设——基于"杨三角"理论的实践

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中文摘要：企业要持续发展,就必须掌握正确的战略以及合适的组织能力这两大关键成功因素."杨三角"理论解决的就是提升组织能力这个问题.该理论是杨国安教授就如何系统地打造组织能力提出的"三支柱"模型,即"员工能力""员工思维模式""员工治理模式"这三个支柱缺一不可.本文就"杨三角"理论在多元化国企集团财务总监委派中的应用,从组织能力建设的视角,结合Z集团实际,分析胜任力、服从度、支持性这三个方面存在的问题,并在实践中给出解决方案,以收到较好的效果.组织能力的提升是一个持续的课题,需要根据战略要求不断进行动态调整,不能千篇一律.对于行业跨度大的多元化集团来说,在集团层面要更多地强调一些共通的、共享的东西,包括公司的核心价值观、高管团队的利益共享、知识管理等,而部门、子公司、委派财务总监等团体则在共性之下要求必须高度聚焦具备独特的组织能力.

作者：

原松琪

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作者单位：

中信医疗健康产业集团有限公司

关键词：

"杨三角"理论组织能力员工能力员工思维员工治理财务总监委派多元化企业集团

出版年：

2020

经营者

重庆长安工业集团等

经营者

影响因子：0.053

ISSN：1672-2507

年,卷(期)：2020.34(18)

参考文献量2