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基于财务共享服务的财务管理转型的思考——以R有限公司为例

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大数据发展日趋激烈,先是会计证悄然退出历史舞台,之后四大会计师事务所又陆续推出财务机器人,财务机器人可以完成多种多样的繁重且复杂的工作,而且效率、正确率均高于企业财务人员,另外,从今年高校招生专业来看人工智能、大数据云计算技术、网络与大数据技术专业陆续取代了会计专业……财务共享服务上线前,R有限公司基层财务人员包括出纳、资金管理、资产管理、应收应付结算,成本核算、税务管理、总账报表等至少6人,共享服务上线后,R有限公司直属单位基层财务人员只保留了税务管理岗和财务管理岗位2人.据不完全统计,R有限公司的基层财务工作者中大约有80%的财务人员从事基础核算工作,而这些传统业务很容易会被财务共享、智能机器取代.财务共享服务的上线,在给企业财务人员带来挑战的同时也创造了机遇,剖析财务共享服务后财务管理转型的必要性,企业财务人员必须要重新定位,从传统的核算工作中解放出来,既懂财务,又懂管理运营的综合性人才才是企业需要的.财务管理转型势在必行,财务人员应该主动顺应时势、将更多的精力投入财务管理中,早日实现转型.

吴琼

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北京燕房力源劳务有限公司

企业 财务共享 财务管理

2020

经营者
重庆长安工业集团等

经营者

影响因子:0.053
ISSN:1672-2507
年,卷(期):2020.34(18)
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