随着我国房地产业多年的快速发展,国内物业服务市场规模也在迅速增长,物业服务行业迎来了巨大的机遇和挑战.一方面,企业数量、管理面积、营业收入和从业人员规模不断增加,形成了规模效应,但面临调整发展战略、优化提升效益的新课题;另一方面,政府监管日趋完善,社会及民众对物业服务的关注和需求更加密切、理性和多样,对物业管理服务质量、履行社会责任提出了更高的要求.财务管理工作贯穿物业管理服务的全过程,正视其中存在的问题、积极应对、做好财务管理,是提高企业竞争力的关键.本文从物业企业财务管理的角度,分析物业企业财务管理的特点、存在的主要问题,提出在新形势下加强物业企业财务管理的对策和措施.物业企业存在资产运作控制能力不足、内部控制体系不完善、财务人员综合能力有待提高、财务信息化程度尚需提升等问题,需要通过提高物业企业资产运作管控水平、优化完善企业内部控制制度、提高财务分析能力、提高物业企业财务人员的业务素质、加强物业企业财务信息化建设等措施来改进.本文旨在为物业企业更好地发展提供参考与借鉴.
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