首页|国有企业集团财务共享中心建设策略分析

国有企业集团财务共享中心建设策略分析

扫码查看
本文以某国有粮食集团为例,该集团由多个业务模式各异、规模不一且地理位置分散的分(子)公司组成,难以执行统一的会计核算规范以保障会计信息质量,这种模式不利于强化财务内部控制和防范集团及各下属单位的经营风险.因而,通过建设财务共享中心优化财务管理体系,逐步实现各个业务板块的集中支付和统一融资,基于标准化的会计核算流程推动业财融合很有必要,可以提升国有企业的资金使用效率,强化财务分析并全面防控经营风险.

曾伟

展开 >

湖南粮食集团有限责任公司

财务共享中心 建设难点 实施策略 国有企业 财务分析

2020

经营者
重庆长安工业集团等

经营者

影响因子:0.053
ISSN:1672-2507
年,卷(期):2020.34(19)
  • 3