互联网时代催生出具有特定工作思维和工作方法的新生代劳动者.如今,国有企业处于在"十三五"向"十四五"过渡阶段,企业致力于提质增效、转型升级,对人力资源的培养和应用提出了新要求.但是,单一的薪酬激励边际效用逐渐减弱,职务激励覆盖面有限,导致新生代员工对自身工作的认同度有限,发展规划和企业发展愿景存在方向性偏差,因此,从多维度探讨如何提升新生代员工的认同度很有必要.本文突破既有思维模式,以杭州市某国有企业为例,采用比较研究和访谈法,探索新生代员工认同度的影响因素,进而为同一性质的国有企业增强员工稳定性、提升运营效率提供参考.
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