全面预算是现代化企业运营的重要组成部分,在保险公司运营中,会产生良好效果,但是也存在许多问题,有些保险公司各层级人员的信息不对等、认知差异大,导致全面预算存在片面性,在编制预算方案时,缺乏系统全面的认知,并且方法过于单一,纵向横向协调深度不够,预算偏差大,甚至影响到部分下达预算指标的公平性,从而影响了预算执行.执行力不强,预算考核和激励机制不完善,就会使预算效果大打折扣.为了有效发挥全面预算有效配置资源的作用,明确各经营单位的管理目标,防御经营风险,保险公司需要改变职工思想观念,增强全面预算意识,纵横深度协调,运用科技手段,提升预算水平,同时要重视预算的过程管控,加强对预算的控制、考核及分析.
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