JYKJ管理体系是"计划—预算—考核—激励"一体化工作落实体系的简称,是保障战略和规划落地的管理方法和管理工具,综合计划和预算管理对企业的各项业务进行量化管理,重点任务是从另外的角度将企业无法量化或不适宜只做量化管理的业务(如安全管理、区域协调等业务)纳入JYKJ管理体系,使企业的管理更全面、考评更全面、激励更有效.企业在逐级落实中往往出现综合计划、预算指标与考核协同性比较差,不能充分调动所属单位的主观能动性,存在多方博弈、管理效率低下等问题,本文结合JYKJ管理体系中计划、预算等指标分解落实的严肃性和灵活性,进行总结探讨.
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