内控是全面落实企业规章制度和推进依法依规治企的有效途径.内控体系建设和运行的过程就是建立业务流程、梳理和完善规章制度的过程,解决职责交叉、重叠、缺失以及授权不清等问题,就是把规章制度的要求细化到流程中,固化成控制措施强制执行,并形成记录.因此,构建与完善企业、事业单位内部控制制度,将有效防范各种舞弊行为的发生,减少不必要的损失,保障单位组织内部的资产安全与完整.本文基于H公司的行业现状和公司分析,结合H公司的调查数据,从控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督这5个方面分析H公司内部控制现状,找出其存在的缺陷和不足.并从H公司的三大主营业务中选出对公司利润贡献最大的专业高速建筑服务公司.从建筑资产的特点分析入手,阐述H公司固定资产控制的流程特点和具体的控制措施.最后,对H公司内部控制现状进行总结,并指出进一步研究的方向,以期为促进我国建筑企业的发展提供保障.
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