随着原煤产量的增加、精煤战略的推进,以及煤炭产品菜单式生产的试行,原煤入洗量急剧增加.与此同时,山煤集团部分煤矿无配套选煤厂或配套选煤厂原煤入洗能力与产能与市场需求不匹配,无法满足变革要求.原煤委外加工可有效避免因煤矿配套选煤厂产能不足而导致的效益下降,实现提质增效、自我变革、差异转型、高质发展目标,确保原煤入洗率最大化、效益最大化.本文围绕精益化管理下,原煤委外加工管理模式的完善,深入论述在山煤集团的统一管控下,原煤委外加工生产效率管理、数量质量管理、现场管理对精煤战略的重要影响,得出完善委外加工管理模式,能有效提升企业效益的结论,旨在为山煤集团相关煤矿实施原煤委外加工提供参考.
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