施工企业实现可观利润,既是制度创新的结果,也是技术工艺进步的结果,更是成本管理方法运用得当的结果.在项目成本管理中建立以项目经理部为执行主体的价值导向体系,能结合实操高效执行,是企业利润保证的最终依靠.从经济规律和团体行动效果来看,要继续解放思想,持续创新制度,丰富包干形式,发挥包干在降本增效方面的制度优势;从工艺技术发展上,要平衡好材料、人工、成本之间的关系,不断优化工艺工法,一举多得地实现降本增效;从成本管理方法上来看,要培养管理人员运用实物量法编制成本计划并动态管控成本的技能,更要发挥集采招标和施工优化等手段.
万方数据
