摘要
在建筑企业中，项目管理作为一个技术要求高、管理环节繁杂且专业化高的管理，它在建筑施工中具有重要的影响，其保障着建筑施工的顺利进行，进而为建筑企业的发展提供保障。但是，在建筑施工项目管理中，其管理的内部控制疏松，责任性不强，对建筑施工的精细化管理的认识不足，加之精细化管理制度和硬件设施不足，导致建筑项目施工管理质量较差，影响建筑施工的进度和质量。因此，在建筑项目的管理中实施精细化管理，从项目的细节着手，追求精益求精，进而提高施工项目管理的效能，促进建筑企业的健康发展。本文笔者根据工作实践经验对精细化管理在建筑施工项目管理中的运用进行了分析探讨
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