摘要
项目工程建设是建筑施工企业施工的主战场，不仅是施工企业形象展示的名片，同时也是建筑企业创造经济效益的重要手段。通常，施工企业具体会通过组建分级管理机构的形式来实施项目管理的创新，这样才能达到按期给顾客提供既安全又优质产品的目标，实现经济收益。实际证明，在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面，组建分级管理机构的模式取得的成果是不可否认的，但它也存在诸多问题。且项目管理随着我国越来越复杂的建筑工程环境也日益变得复杂。所以，要不断总结经验，在建筑项目管理的创新上不断摸索，最终实现施工管理体制的深化改革
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