摘要
项目建设的前期工作和设计项目管理，作为项目工程建设的两大关键要素，在项目工程建设中起到了举足轻重的作用。项目管理和前期工作与项目的管理和建设是极为关键的影响，如果前期工作完善，就能为后续的项目建设打下良好的基础，建设前期工作以可行性研究为最主要的内容，通过对项目建设整体进行可行性分析，从而明确项目的难易程度和实现难度，并帮助专业人员将自己的设计思路通过专业术语表达出来。设计项目管理工作在很大程度上决定了工程实施方案和工程成本，同时，项目管理还可以深入到前期工作中，对项目的成本、规模和投资限额等经科学合理的分析与控制，从而保证项目前期工作的顺利进行。本文将针对项目工程建设的两个关键点，对其重要性进行展开分析。
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