摘要
建设工程项目是建筑企业面向市场的窗口，建设工程项目管理是建设企业管理的基础和重要方法。建设工程项目必须满足客户的需求，实施全面、全过程和全员参与管理，做好计划、实施、检查和处置及事前、事中和事后控制，选择合理组织管理形式，采取组织、管理、经济和技术措施，确保质量、安全、进度和投资有效控制，统筹建设工程项目全周期。细节无处不在，细节出神入化。建设工程是建设企业的产品，为提升产品质量，确保建设工程有序运行，必须注重细节管理，使建设企业实现精细化管理，基业长青。计划、实施、检查和处置交叉配合，协调管理，把问题、隐患消灭在萌芽状态。通过施工现场标准化管理，不断提高建设工程项目的现场管理水平，把建设企业从管理创新、制度创新、技术创新方向推上健康发展道路。建设工程项目应坚持全面管理，注重细节管理，强调协调管理，加强标准化管理。
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