“四项共同”模式在班组管理中的应用

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摘要

在矿井多数的区队班组中，施行的是以班长个人为核心的管理模式，在这样的班组里，班组长一人独当一面，事无巨细，凡事都要亲历亲为，而且很难得到组员的支持和理解，组员与班组长博弈严重，班组长开展工作阻力重重，苦不堪言。而组员则被动接受管理，将自己定位为“打工仔”，习惯性的漠视班组的问题，工作上缺乏积极性、主动性。城郊煤矿综采二队力求通过探索建立班组“四项共同”管理模式，从而调动起全员的积极性，充分发挥全员的聪明才智，消除管理者与被管理者之间的博弈，实现区队和谐化管理，助推矿井安全和谐化发展。

关键词

四项共同/班组/安全/和谐

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出版年

2018

建筑工程技术与设计

影响因子：0.156

ISSN：

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