对于一个企业来说，建筑项目的成本管理与控制直接关系到施工企业的盈利情况，表现着企业的竞争能力。建设工程项目成本管理是一个综合性的过程，既包括了施工前期的成本预算，也包括了施工中期的成本消耗。在一般的建筑工程中，前期的成本消耗只占极少一部分，也就意味着项目成本管理的重点集中在建筑工程的施工阶段。建筑工程成本的管理和控制直接影响到建筑工程的质量和最终的成功。因此，本文从建筑工程的成本管理出发，分析当前建筑工程项目在成本管理上的不足，结合项目成本管理的相关理论，提出如何加强建筑工程项目成本管理和控制的措施。
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