摘要
中国经济飞速发展的同时，中国的基础建设也得到了快速的发展。近年来基础设施的建设发展尤为迅速，被外国人冠以“基建狂魔”的称号。大规模、高效率，低事故的土建现场就需要科学的管理方法，优化管理方法对于提高施工进度，把控施工质量，降低施工成本具有十分重要的意义。因此，建筑公司应该注重于施工现场的管理，通过改进现场管理方法，优化现场管理程序，增进现场管理力度，来提高企业效益和社会服务质量。本文通过分析施工现场存在的管理缺陷，优化现有的管理方法，改进现场管理机制，为工程人员现场管理提供参考依据，共同促进工程的顺利完工
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