摘要
弱电总包施工的范围涉及土建、暖通、弱电、设计院、建筑和各施工公司。如果没有强有力的组织管理，就会造成弱电系统与其它系统的工程界面不协调，使设备安装不符合要求，各施工公司之间产生矛盾，工作效率低下，工程质量差。为此必须采取有效的强有力的组织管理和与其相关的其它管理。本文以中国人民武装警察部队政治学院迁建工程信息化建设项目为例，论述了在弱电总包工程施工中运用项目管理的理论来指导全面质量管理，包括工程的组织管理、设计管理、施工管理、系统调试管理以及验收管理等方面。只有对弱电总包项目的每个环节都进行全面质量管理，智能化弱电系统才能真正发挥在智能化大楼中的作用。【
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