摘要
一个工程质量的好坏，关系到工程的业主形象，甚至影响着政府的决策和执行力度。现代工程管理的每一步决策，都要考虑的面面俱到，还要与其涉及到工程法规、行为科学及技术规范等诸多因素融入贯通。本文主要叙述一下在前期项目管理中的一些心得和经验。或许有人会说，前期工作不过是提供施工场地、办办手续、催催设计进度等琐事，每个项目的前期工作都是大同小异，万变不离其宗。其实不然，每个项目都有自己的特性和功能要求，应针对各个项目的实际情况有计划、有条理、有组织地开展各项工作,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。
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