摘要
广州地铁1号线西朗车辆段是广州地铁最早运营的车厂，已经运营二十多年，设备维护保养陆续进入高峰期，作业之间抢资源的矛盾突出，亟需解决。本文通过分析西朗车厂运作效率及其主要因素，得出矛盾突出点是试车线运作。由于作业计划性不强、计划执行力不强、人力资源受限等导致车厂运作效率较低，并由此提出了解决对策和建议。
Abstract
GuangzhouMetroLine1GuangzhousubwayXiLangdepotisthefirstoperationofthecarfactory,hasmorethan20yearsofoperation,equipmentmaintenancehasenteredthepeakperiod,thecontradictionbetweentheworkgrabresourcesoutstanding,urgent.Inthispaper,throughtheanalysisoftheoper
关键词
车厂运作效率/试车线/使用饱和度/调车/作业计划/人力运作效率/开天窗/B牌Key words
Operationefficiencyofcarfactory/testingline/Useofsaturation/shunting/Jobplan/Efficiencyofhumanoperation/Centralizedoperation/Bcard引用本文复制引用
出版年
2018
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