简述总承包商如何加强EPC项目全过程费用控制

何斌¹

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1. 身份证号码：2202211984****7718吉林省吉林市132002
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摘要

EPC总承包项目费用控制是一项复杂的系统工程，必须始终坚持系统科学的观点，通过构建动态监控体系，统一项目各个阶段，各个参与者的工作界面；针对设计、采购、施工等各个阶段费用控制的特点，采取针对性措施和制定相应的管理制度，将各个阶段割裂的“点”控制转向项目全过程系统的“线”和“面”的控制；使费用控制工作涉及项目建设的每一个角落，只有融入到所有项目参与者的日常工作中，真正做到全员参与才能收到较好的效果，才能实现EPC总承包项目的预期费用控制目标，从而为总承包商的持续发展提供坚实的基础。

关键词

EPC项目/过程控制/总承包商

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出版年

2018

建筑工程技术与设计

影响因子：0.156

ISSN：

参考文献量1

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