摘要
在建筑工程施工中，管理是实现项目质量、进度、安全、成本等目标的基础。由于建设工程具有劳动密集型、资金密集型、地域性、单件性等自有的特点，导致每个工程项目的管理是相对独立的，即项目的管理是不可照搬和复制的。这就要求项目管理者要根据项目实际情况制定管理计划，从而对项目管理者及公司治理体系提出了更高要求。在供给侧改革、去产能、节能环保等经济新常态的综合调整形式之下，建筑业也因积极顺应时代发展方向，需在原有的管理基础上做相应升级，以求提高行业竞争力及企业利润率。本文基于在新常态结构性调整之下，为提升建筑业综合生产
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