浅谈如何做好工程物资消耗控制工作

姜广元¹

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1. 中铁十局集团建筑工程有限公司物资设备部，山东省济南市250101
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摘要

随着国内建筑市场竞争的日趋激烈，如何提高现场管理水平，控制工程成本，提高竞争力，成为建筑企业成败的关键因素。物资成本约占到工程成本的 60%，在保质保量完成物资供应工作的同时，控制物资消耗，降低成本投入，提高经济效益，成为工程现场管理重要部分。本文对物资消耗控制工作面临的风险进行分析，就如何规避风险，做好物资消耗控制工作提出建议，以期对提高现场物资消耗控制管理水平提供一些借鉴。

关键词

工程/物资/消耗控制

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出版年

2018

建筑工程技术与设计

影响因子：0.156

ISSN：

参考文献量2

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