摘要
随着改革开放和现代化的建设 , 建筑施工企业已经成为国民经济的重要组成部分。当前经济高速发展的背景下，改革开放和现在代化建设的国际环境下，只有适合我国国情和建筑施工企业自身发展现状的成本管理理论和模式，才是长久的，才会促进建筑施工企业永续发展、可持续发展、又好又快发展。材料费是影响成本的直接因素，材料费使用的多少直接影响企业成本的高低，一般材料的使用占工程成本的百分之六十左右，高于项目的一半。因此，要在控制材料费上下功夫，要从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。通过建立信息化系统，建立虚拟仓
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