摘要
建筑施工企业管理的关键是工程项目成本管理，是企业全面成本的重要环节，必须在成本计划和控制措施上给予高度的重视，在通用建筑公司的管理过程中，项目的计划成本和实际成本要按各项消耗和各种开支提前做到预控。成本控制在预先控制、过程控制、事后总结中，必须在成本发生之前或在发生的过程中去考虑研究成本内容，并在事后总结为下一轮成本控制打下经验基础，遵循预先控制和过程方法、事后总结的原则，随时掌握成本动态信息，不断对计划成本与实际成本进行分析对比，发现问题找出差距纠正偏差，积累经验，使降低成本水平不断提高，从而实现成本控
NETL
NSTL
万方数据