摘要
目前，国际工程项目中经常使用 EPC 总承包模式，与传统的工程承包模式相比较，该模式需要更加注重风险管理。在对 EPC 总承包工程项目进行风险管理的时候，因受到诸多风险因素的影响，导致风险问题层出不穷，将会给企业造成经济上的损失。EPC 项目的管理难度远远高于常规清单合同条款项目，本文阐述了国际项目 EPC 总承包模式下与常规项目管理内容及方法的不同之处，通过对海外EPC项目进行分析，全面提出管理的措施与方法，以此，确保企业在其他类似的项目积累经验，旨在提高 EPC 总承包企业项目管理能力和风险控制水平。
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