摘要
本文主要针对越南某城市轨道交通项目定额选用及调整、定额补充及审批、预算格式模式统一、预算编制办法的确定、技术设计主导方案与预算的关系、EPC合同的投资调整、结算模式和涉及合同执行的流程管理等方面进行论述，重点介绍相关办法及方法的沟通确立过程，从无到有，从遵从所在国常规做法到中越结合，从繁杂混乱到整合的一系列过程及工作方案、方法论述，各方既为了维护执行合同的利益和界定责任，又为了推进项目进展采取的一定措施和方法。面对边调整投资及确定投资来源、边拆迁征地、边设计边施工和中越两国相关理念、规定的差异等诸多复杂因素和困难，相关的沟通、谈判、举证、对比等方法的运用，在实际工作中取到了良好的效果和突破性进展，在EPC合同模式下顺利完成了投资的调整与合同外项目的确立，也为在越南市场展开经营活动留下了丰富的经验。
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