摘要
近年来，EPC总承包模式在国内及国际工程承包中得到广泛应用。但一个工程承包企业再强，也不可能具备施工EPC总承包项目要求的全部工作能力。为了确保EPC总承包项目顺利实施，任何一家企业都需要借助外部资源和力量，因此做好项目各项分包管理策划是保障EPC项目顺利履约的关键要素。作为EPC总包商，切忌完全照搬国内的工程项目分包合同管理经验去管理一个国际工程，而要因地制宜，制定符合项目自身的分包合同管理制度，并在项目执行过程中认真贯彻实施，建立以合同管理为核心的项目管理系统。通过有效的分包管理制度，提升项目分包管理水平，与分包商构建良好的合作伙伴关系，最终实现合作共赢。本文主要结合越南某EPC轻轨项目在分包管理过程中的实践经验，从分包制度建设、前期分包策划、分包合同签订、分包合同履约管理、与分包方关系几个方面对如何做好国际EPC项目分包合同管理及注意事项进行论述，希望能为国际工程EPC项目分包合同管理领域的同行和从业人员提供有益参考。
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