摘要
建筑工程项目在日常管理工作中，比较复杂。施工企业生存和发展的关键环节就是该企业必须以工程项目管理为主要工作，来提高工程项目的质量，保证项目工程的发展速度，降低成本支出来提高企业的经济效益，这是企业的生存之道。因此，施工企业必须适应时代发展，特别是在我国加入世贸组织后，国内的建筑市场竞争激烈，呈现出全面开放的状态，必须建立现代企业管理制度，提高工程质量，将工程进度控制在合理范围内，寻找出降低工程成本的有效途径及方法，保质保量的完成工程项目，使施工企业在竞争过程中稳步发展，处于先进企业行业中。
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