摘要
建筑工程企业经营活动的基础是相互之间独立的不同工程项目，管理的目标是企业整体经营活动，管理的基本单位是不同的工程项目，而每个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营情况和声誉。因此我们要从多个方面做好建筑工程项目管理，要求管理人员将所知道的知识、所具有的技能同时使用工具运用到项目各项活动中，以达到实现项目利益相关方的要求，从而实现了双赢。当前的项目管理还存在一些问题，例如管理体系的不完善、方法落后、人才缺失、技术不过硬和体系不完善等等诸如此类问题。在实际工程项目中，要结合个项目的特点，才会按期保质地完成一个项目。
NETL
NSTL
万方数据