摘要
什么是设计的过程与成果管理?设计的过程与成果管理目的为何?如何进行设计的过程与成果管理?在设计公司的日常管理中，这些问题经常萦绕在企业主及高级管理人员的脑海。逐渐趋于平淡的新常态市场经济与日益白热化的市场竞争，不断被压缩的利润空间与严苛的进度要求，犹如悬在大多数设计公司头顶的达摩克里斯之剑，使得设计进度与成果管理变成了决定项目成败甚至是生死存亡的关键因素。然而，尽管全社会都已充分意识到了项目管理的重要性，关于项目管理的研究专著也已汗牛充栋，令人眼花缭乱，然而，由于设计行业的特殊性，使得经典的，理性的，传统型管理理论很难直接应用于设计实践，作为从业近二十年的资深室内设计管理者，笔者有幸参与了一些按一般行业标准完全是不可能完成的任务，而最后都在“不可能”的有限时间里以“不可能”的高标准顺利完成，因此，笔者不揣冒昧，愿以这几个项目为例，探讨一下如何以全新的思路进行设计项目管理，抛砖引玉，以期对从业者有所启发。
NETL
NSTL
万方数据