随着国家经济的发展，对建筑企业的建筑工程的质量安全提出更高的要求。建筑工程整个周期长、包含施工项目众多、工序衔接多、作业环境复杂，这使得任一工序、工艺出现质量问题将导致后续施工出现质量问题；建筑工程交叉作业，多工种作业，施工现场存在很多不安全因素。所以必须重视建筑工程现场施工的管控。建筑工程现场施工管控主要从四个方面进行，即质量、工期、经济性、安全性；工程管控质量的好坏直接决定施工企业的市场价值与影响力，安全生产的重要在企业的生产活动中更是重中之重。。至此，施工企业必须系统性、多角度、多层次地提高建筑工程管控能力。但现实往往很难实施，传统的建筑工程管控模式有许多缺点，实施时也遇到很多困难。本文主要针对建筑工程现场管控出现较多的问题针对分析，并提出相关解决办法。
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