摘要
工程项目管理模式在项目管理工作的开展过程中占据着核心的地位，经过多年来的不断探索与实践，EPC总承包模式是现阶段我国工程项目管理中最为科学、有效的一种管理模式。EPC指的是“Engineer(设计)、Procure、(采购)与Construct(施工)”。EPC总承包模式，是对工程项目的设计环节、采购环节、施工环节以及交付环节等全过程的总承包，将一家承包商或者是多家承包商所组成的联合体当作工程项目的承包主体。本研究中，笔者主要探讨了EPC总承包模式下工程项目管理中存在的问题及其优化对策，望可以为推动我国工程行业的进一步发展提供一定的裨益，若有不足之处还望见谅！
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