摘要
建筑工程项目进度管理指的是严格按照施工进度计划进行施工操作，确保工程施工能够在合同规定的时间内完成的一项综合性管理工作。进度管理工作的有效性往往会对项目成本和质量控制管理产生重要影响。在进度管理工作过程中，应当针对工程项目各施工阶段的工作内容、施工工序以及工序间的衔接，确保施工进度计划能够付诸执行。有效地施工进度管理不仅能够确保施工进度目标能够如期实现，同时还能在有效降低施工成本和资源耗费的同时使工程项目按照规定期限完成。加强施工进度控制，根本目的是为了确保工程项目能够在合同规定的交付日前使工程达到竣工验收状态，在工程施工过程中，充分协调各分部工程的逻辑关系，做好人员组织工作，对各阶段和各分部工程的施工所用时间加强控制。可以避免或提出项目施工经济索赔提供依据，减少不同单位和部门主体之间的相互干扰。
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