浅谈施工项目管理与项目成本

胡波¹

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1. 天津市房信建筑工程总承包有限公司天津市300000
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摘要

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

关键词

施工项目/管理/项目成本

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出版年

2018

建筑工程技术与设计

影响因子：0.156

ISSN：

参考文献量3

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