摘要
港珠澳大桥主体工程作为粤港澳三地首次合作共建的大型基础设施，其工程内容复杂，技术标准高，难度大，建设目标高远。以目标为导向，规划先行，秉承公开、公平、公正的择优理念，通过编制招标管理规划，建立了高效的招标管理体系，创新性地开展基于本项目的大型复杂项目招标资源配置管理实践，在本项目各项招标中均选择了国际国内超一流的优质匹配资源，招标过程无一例有效投诉。目前，本项目顺利完成建设并通过交工验收。通过本项目的招标管理实践，找寻出能有效匹配此类大型复杂项目管理需求的招标管理策略，实现了由程序型向策划型的转变，可为同
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