摘要
在施工企业转型升级的浪潮中，精益管理、智慧建造的应用越来越迫切，然而这种变革都少不了信息技术的支撑。作为中小型施工企业，在信息化建设方面的投资相当有限，用信息化技术促进管理增效确实有些捉襟见肘。但在限定资源下，若利用各软件的局部优势，综合成一套解决方案，颇具价值。本文结合BIM（建筑信息模型）、PM（综合项目管理）各自的优势，探索实践了“用PM管理平台强化业务流程和成本管理，用BIM技术支撑现场技术、质量、安全、进度、生产、资料管理”这一综合管理信息化解决方案过程，希望能给同行带来一些思索。
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