摘要
工程造价作为项目管理系统中的核心重点任务,固然有着它的现实意义。尤其是不少建筑企业处于当前激烈市场竞争环境下,自身发展的最终成果就是期望获得更多效益。而工程造价管理正是保证建筑企业实现可观经营收入、各阶段各项资源不铺张不浪费的关键管理系统。而所谓工程造价就是指项目在立项设计之初直至工程竣工投付使用前产生的全程预期开支,即投资建设总额成本。此外,工程造价的管理意义除了强调预期限额不被突破外,还与工程实践过程中的人力组织、施工作业质量、物资调配使用等有直接关系。即是说,只有保障工民工程各个环节有序、有组织、按照行业规程规范所需进行各项组织管理或施工作业,才能实现规范施工,进而才能体现工程在建阶段的真实成本反映、成本控制问题。