摘要
国有建筑施工企业已经逐渐成为 PPP 项目合作领域的主力军。作为国内建筑领域的领跑者，国有建筑施工企业普遍缺乏 PPP 项目长期运营的经验，而 PPP 项目合作期间内的最大一部分工作是运营和维护。PPP 项目运营和维护能够给企业带来长期稳定的收入，同时又能创造一些稳定的工作岗位，有利于企业的健康发展。因此，国有建筑施工企业应制定有针对性的政策和计划，组建承担 PPP 项目运营管理工作的公司，培养合格的 PPP项目运营管理团队。本文在国有建筑施工企业如何组建项目运营公司、运营工作对施工企业的价值以及如何长期有效运营等方面进行了探讨，并提出了一些实用的观点和操作建议，在国有建筑施工企业的 PPP 项目运营工作策划和管理方面具有一定的参考价值。
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