新时期农电管理模式的创新简述

庄志华¹

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作者信息

1. 国网江苏省电力有限公司东台市供电分公司江苏东台 224200
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摘要

乡镇营业所的考核在绩效考核方面，主要方式应该是抽查，电营销部负责，其由各地区分局掌握和制定具体考核细则，但实际售电量受宏观因素影响较大。大部分农村电网管理模式在运行费用方面符合“减人不减资，增人不增资”的资金管理原则，即有一定的一级运行费用，其中包括乡镇营业所人员的薪酬，日常运营费用、日常巡视开销等等，人员的增减不会影响到总费用的产生，容易使得农电管理面临的资金缺口较大，本文就探讨了新时期农电管理模式的创新，以供参考。

关键词

农电管理/不足分析/创新和应用

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出版年

2018

建筑工程技术与设计

影响因子：0.156

ISSN：

参考文献量1

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