摘要
工程管理涵盖了从理念到实体的全过程 , 所以这个管理很重要。它是上层管理者将其理念传达给设计者，设计者根据专业知识，结合上层管理者的理念将其变成图纸。下层管理者按照图纸和上层管理者分配的任务将其变成实体的过程。实体建造完成，就要进行工程项目竣工结算和审计。工程项目竣工结算审计是对工程项目管理和工程造价的督促、检查和控制环节。笔者根据在工程审计这个工作岗位的长期实践和认识，看到了工程管理过程中存在的漏洞，并提出了存在问题的原因，以及如何堵塞工程管理漏洞的解决办法，建议从源头上防止建设资金的损失、浪费、使有限的经济资源发挥最大的效益。
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