摘要
为了达到建设工程所要求的质量，也确保能在规定的时间内竣工，并且要按照核定的成本预算进行施工，就必须要以全面、立体、有组织和有计划地对其进行控制和协调。这时项目工程的成本控制就占据了举足轻重的位置。成本控制指的是工作人员宏观地指导项目成本的形成过程中所消耗的物质资源、人力资源和费用开支等、监督并对其进行微观限制和调节，对将要发生或已经发生的的微小偏差及时进行纠正。在计划成本范围内控制好各种生产成本的费用，确保实现制定的成本目标。成本控制和施工项目管理可以说是相辅相成的，只有实现了项目成本控制的目的，才能实现施工项目管理的责任。
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