摘要
近几年，建筑业飞速发展 , 一跃成为我国第一大国民经济支柱型产业。然而行业生产在资源利用率上效率过低，存在过度浪费现象。特别是现阶段的建设工程项目，通过市场调节和运行 , 施工项目通过招投标的方式进行承揽 , 招标中为获得工程的价格信息 , 利用低价达到中标的方式 , 则更大的压缩了工程项目的利润空间。施工阶段是工程项目形成的主要阶段，消耗大量的资源和成本 , 同时随着项目施工的深入，项目成本管理在动态发展过程中涉及越来越多的因素，这些因素之间又彼此影响和制约，这就需要全体员工共同协作。在项目安全生产、质量达标、按期完工的情况下，通过合理的施工组织设计、科学的管控方式，降低成本，减少损耗，为企业增大利润空间，创造更多的经济价值。在施工阶段进行成本管理，影响着项目的最终效益，因此要做好施工阶段的成本把控，提高施工企业整体管理水平，使企业保持有力的竞争力。
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