房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

李宁 ¹曲晓芳²

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作者信息

1. 411222198905080010河南郑州450000
2. 411222198803100543河南郑州450000
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摘要

房建工程涉及面广，内容也极其复杂，对施工的专业要求较高。同时，随着近年来中国经济整体水平的不断发展，建筑施工领域竞争日趋激烈，对住宅建设的日常管理也提出了更严格的要求。这种精细化的施工管理越来越受到人们的重视。精细化管理是落实管理职责，使管理责任明确到个人，精细化管理要求每一位管理者责任到位，尽职尽责。在每天开始工作的时候要做好准备工作，对每天工作的情况进行检查，发现问题及时纠正、解决等。在实行精细化管理时，不同的施工部门可以相互配合，进行全方面、多层次的监督和控制。

关键词

房建施工管理/精细化管理/有效利用

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出版年

2018

建筑工程技术与设计

影响因子：0.156

ISSN：

参考文献量3

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