摘要
建设项目是一个系统工程。专门从事项目管理的组织需要为他们服务。这种组织必须有与项目管理相匹配的职能、机构和程序。只有具备相应的资质、人才和技术，业主才能获得最好的项目管理。项目的全过程管理是指项目管理企业根据合同在项目决策阶段为业主准备可行性研究报告、进行可行性分析和项目规划。在项目的设计阶段，协调和协助业主选择设计方案，选择设计单位，并监督设计单位按时提供质量和数量良好的设计图纸；在项目实施阶段，它将为业主提供招标代理、设计、采购、施工管理和竣工验收等服务，并代表业主管理和控制项目的质量、成本、进度、安全和合同。
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