摘要
EPC总承包模式的主要作用就是对工程设计、工程采购、工程施工等各个环节进行全面管理，以此确保工程造价和工程质量都符合工程合同的规定要求，使工程项目的建设目标得以顺利完成。但是在进行EPC总承包模式的项目管理过程中，很容易受到多方面因素的不利影响，导致工程项目的整体效益无法得到保障，这就需要对EPC总承包模式的项目管理要点进行分析，不断提高其项目管理水平，使工程项目的整体效益得到有效提高，为建筑行业的可持续发展提供有利支持。本文就针对传统承包模式与EPC总承包模式的项目管理特征进行分析，对EPC总承包模式的项目管理要点进行阐述，希望能为EPC总承包模式的项目管理提供有效参考依据。
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