摘要
项目成本管理是建筑项目工程中重要的管理工作，只有做好这项工作，才能够合理地控制成本投入，增加企业的收益。由于当前开发的建筑项目骤减，建筑企业间的竞争愈发激烈，企业的利润空间被大幅削减。企业为了生存和发展，必须朝两个方向开拓，第一“开源”，接更多的项目，创造更多的利润；第二，“节流”，加强自身成本管理，减少成本支出，实现更多盈利。项目成本管理正是这“节流”中的重要一环，所谓项目成本管理，在确保工程项目的进度、质量、安全等合同要求的前提下，对影响项目建设成本的因素采取有效地管控和规范地管理，将项目建设成本严格控制在计划范围内，并尽可能的降低成本，实现企业盈利的最终目的。
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