摘要
现阶段国内建筑工程市场竟争已呈现白热化态势，建筑工程的激烈竟争主要表现为对工程项目的争夺。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标则取决于各家企业的核心竞争能力，归要结底则为能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业中标项目后接到施工任务时，工程项目的价格是预先确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管控提高建筑工程项目的经济效益。所以施工企业在项目实施过程中，就必须以成本管控为核心，向管理要效益。采取现代化管理方式方法加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求经济效益最大化，是工程项目成本管理的关键。
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