摘要
随着我国经济的稳定的增长，我国的法律法规的建设也在不断完善，在EPC项目的承包上，关于合同管理需要严格按照法律和法规去执行。但是实际的情况中，有很多人对合同的重视度不够，相关管理者也没有较强的合同意识，这就导致了在工程项目在出现问题的时候，相关的负责人不够明显。如此长期以往，不仅会给工程项目的质量问题带来巨大的负面影响，而且也会影响双方的合作关系的具体利益和经济效益。本文针对EPC总承包的管理水平的一些相关要素进行了系统的分析和详细的阐述，期望能够在实际的施工中通过加强合同的方式提高项目建设的质量和水平。
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