摘要
我国的经济水平不断提升，发展速度越来越快，现有基础设施已不能满足经济发展需求，基础设施建设是十三五规划的重点内容，近几年政府对机场等基础设施的建设投入大量资金。机场建设涉及专业多，体量大，对项目管理要求高，业主及政府相关部门对建筑工程项目管理重视程度高，而大型机场工程参建单位多，对各单位工程项目管理难度较大。本文章从建立了一个项目管理效能评估体系框架来分解大型机场的项目管理。该框架不仅包含信息技术的应用,而且考虑了现有的项目管理模式和项目各参建单位的分解。框架可用于指导施工项目信息化管理系统的开发,也可用于各单位对所有项目的管理评估,以便于系统能广泛的应用于施工项目管理之中,适应施工项目管理方式的变化。
基金项目
上海市科学技术委员会科研课题资助(16DZ1201504)
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